近日，被称为“行业鼻祖”的美国iRobot公司提交破产保护申请，这家曾垄断全球80%市场、开创扫地机器人消费品类的科技巨头，如今落寞收场，让人唏嘘。

  与iRobot的黯然退场形成鲜明对比的是中国品牌的强势崛起，国产巨头们正迎来全球市场的黄金时代，但繁华之下，也存在一系列挑战。

  1990年成立的iRobot，凭借2002年推出的首款Roomba扫地机器人，成为全世界扫地机器人行业的开创者和绝对领导者。2005年公司在纳斯达克上市，2015年全球市占率超过60%，在美国本土市场的占有率更是高达80%以上。

  但2022年开始，iRobot的命运急转直下。技术路线决策失误，是其竞争力不断削弱的关键。

  在扫地机器人导航技术的关键转型期，iRobot坚持传统的视觉导航路线，对激光雷达技术的崛起反应迟钝。视觉导航受光线影响大、定位精度低，iRobot的产品频繁出现漏扫、卡困、碰撞家具等问题，使用者真实的体验差。

  在快速变化的消费电子市场，迭代速度直接决定品牌的竞争力，而iRobot推出一款新品需要2-3年时间。当中国品牌已经普及“吸拖一体”“自动集尘”“自动洗拖布”等功能时，iRobot的产品才姗姗来迟地升级了吸尘能力及软件智能化，还得消费者自己清洁拖布，显得很“落后”。

  产品在市场上越来越缺乏吸引力，财务上的麻烦自然接踵而至。2022年和2024年亚马逊对其两次关键收购均告失败，让iRobot错失扭转困局的最后机会。

  2025年第三季度，iRobot营收仅1.46亿美元，同比下滑24.6%，净利润从去年同期盈利1510万美元转为亏损990万美元，连续第11个季度亏损。截至破产申请前，iRobot总负债达5.08亿美元，净资产为-2680万美元，现金储备仅2480万美元，而其拖欠代工厂深圳杉川的债务就高达3.5亿美元（约25亿元人民币）。

  如果说iRobot的内部失误是“自断经脉”，那么我国扫地机器人品牌的强势崛起则是“趁势而上”，对iRobot形成了全方位的降维打击，成为压垮这家巨头的最后一根稻草。

  在技术层面，我国扫地机器人厂商实现了从跟随到超越的逆转。早在2018，我国品牌就开始大规模采取了激光雷达等技术方案，较好地解决了传统扫地机器人碰撞、漏扫、卡困等行业痛点。iRobot CEO在采访中谈到破产原因时直言，iRobot技术落后我国扫地机器人4年。

  成本控制能力的差距，让iRobot在价格战中毫无还手之力。我国拥有全球最完善的智能清洁电器产业链，尤其是深圳及珠三角地区，成本优势直接转化为价格竞争力。功能相似的产品，我国品牌的价格低至iRobot的一半，而相同价格的产品，功能上也形成对iRobot产品的碾压。

  市场占有率的持续流失成为必然。2015年占据全球60%市场份额的iRobot，到2025年第三季度全世界市占率已跌至不足8%。

  在iRobot黯然退场的同时，我国扫地机器人品牌迎来了前所未有的市场机遇。根据IDC数据，2025年前三季度，石头科技以21.7%的全球出货量位居第一，科沃斯（14.1%）和追觅（12.4%）紧随其后，仅这三家中国品牌就合计占据了全球近一半的市场。

  不然，看到昔日行业霸主iRobot的没落，今日的国产巨头也直冒冷汗，因为繁荣背后的挑战一点也不少。

  “规模慢慢的变大，利润却越来越薄”，成为当前国产扫地机器人巨头的普遍困境。

  以某国产扫地机器人巨头为例，其财报多个方面数据显示，2025年第一季度，营收同比飙升86.22%，达34.28亿元，归属于上市公司股东的纯利润是2.67亿元，同比一下子就下降32.92%；2025年中报，实现盈利收入79.03亿元，同比增长78.96%，实现归母净利润6.78亿元，同比下降39.55%。

  一方面，为了争夺市场占有率，国产巨头纷纷加大营销力度，销售费用率持续攀升，部分企业的销售费用率甚至超过研发费用率，导致企业毛利率持续承压。

  另一方面，价格战进一步削弱了利润空间。在市场渗透率尚未完全打开、消费者需求趋于理性的背景下，各大品牌为维持市场占有率，纷纷降低产品均价。

  比如今年双十一、双十二期间，部分扫地机器人品牌的部分款式，叠加国补，价格下降1500-2000元。大幅降价不仅损害了老用户的利益，也让我们消费者形成“等待优惠”的购买习惯，非大促期间产品销量低迷，企业不得不依赖促销活动维持业绩，陷入“不降价卖不动，降价不赚钱”的恶性循环。

  大疆在2025年凭借其无人机技术降维切入，发布了高端扫地机器人ROMO系列，普渡机器人则发布了商用清洁机器人，从另一个维度拓展了市场……为维持原有的行业地位，头部品牌在面对这些拥有独特技术背景的“新物种”时，只可以通过“以价换量”的短期战术来守住阵地。

  几大巨头对价格战的严重依赖，也从侧面折射出产品力不足的困境。当各家的产品摆在消费的人面前，不能通过独到的技术、可靠的品质或无法替代的体验来赢得青睐，“谁更便宜”就成了最容易、也几乎是唯一的选择。品牌被迫卷入这场竞赛，恰恰是因为在创新上未能建立起足够宽、足够深的“护城河”。

  社交媒体上的吐槽印证了这一点：很多消费者带着“解放双手”的美好期待下单，初期使用时大呼“真香”，但用不了多久，机器人就被束之高阁、逐渐“吃灰”了。

  归根结底，扫地机器人的技术还不够“硬”——说好的智能扫拖，结果地面死角很难触及、拖地留水痕；遇到稍高一点的门槛或散落的数据线，就容易卡住“求救”；识别障碍物时，也常有把拖鞋当成障碍绕开、却直直撞向昂贵的桌腿的“迷惑行为”……频繁出现的小麻烦，最终累积成一种使用上的疲惫感，久而久之就放一旁“吃灰”了。

  不要小看这些看似零散的吐槽，它们真实地反映了扫地机器人整个行业面临的一个根本困境：作为低频的耐用品，扫地机器人需要依靠“口口相传”的好口碑来吸引更多新用户，提高市场渗透率——目前国内扫地机器人渗透率才6.9%。

  然而，当不少已购用户的实际体验并不满意，甚至选择让产品“吃灰”时，负面的口碑就会像无形的围墙，严重阻碍潜在消费者的购买意愿，让行业渗透率的提升变得异常艰难。

  当“增量”的路径受阻时，所有巨头就只能退回“存量”的狭窄赛道里，用尽力气争夺有限的已有用户。巨头，也依然要内卷，也只是“虚胖”。

  iRobot的陨落已充分说明，市场之间的竞争没有永远的赢家，居安思危才能避免重蹈覆辙。要在这个充满潜力的市场中笑到最后，国产巨头们需要正视当前面临的问题，坚持技术创新，打造核心竞争力，推出更加好用的扫地机器人。